“La conciliación le ahorró al país $1,4 billones”

FotoRBG

Foto: http://www.elespectador.com/noticias/judicial/conciliacion-le-ahorro-al-pais-14-billones-articulo-608740

El diario El Espectador publicó una entrevista muy interesante con doctor Rafael Bernal Gutiérrez, Director del Centro de Arbitraje y Conciliación de la Cámara de Comercio de Bogotá. A continuación se transcribe una de las preguntas de la entrevista.

El Sistema Nacional de Conciliación cumplió 25 años de vigencia el 11 de diciembre pasado. ¿Para qué ha servido?

Para esa celebración, el Departamento Nacional de Planeación (DNP) presentó un estudio en el que la Cámara participó activamente y una de las grandes conclusiones es que Colombia ahorró $1,4 billones en doce años gracias a los acuerdos de conciliación. Además, se logró evidenciar que cuatro de cada diez litigios se arreglaron en los centros de conciliación y que las audiencias para resolver los problemas tardan en promedio 45 minutos. Esto demuestra que hay una posibilidad mucho menos complicada y económica de resolver los problemas y así evitamos la congestión en los juzgados. Ahora lo que necesitamos es aumentar la cobertura de estos centros, pues en este momento solo hay presencia en 400 municipios de todo el país.

Para leer la entrevista completa hacer click en el siguiente link:

http://www.elespectador.com/noticias/judicial/conciliacion-le-ahorro-al-pais-14-billones-articulo-608740

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Éxito total el Primer Congreso Internacional de Métodos Alternativos de Solución de Conflictos –MASC-

MASC AGOSTO

CongresoMASC

Los días 20 y 21 de agosto de 2015 se llevó a cabo el Primer Congreso Internacional de Métodos Alternativos de Solución de Conflictos –MASC- en la ciudad de Medellín organizado por las Cámaras de Comercio de Medellín para Antioquia, Cali y Bogotá.

Al evento asistieron más de 200 personas, entre ellas, árbitros, conciliadores, directores de Centros de Conciliación y Arbitraje, entre otros. Los conferenciantes y panelistas fueron de muy alto nivel. A continuación se resaltan algunos de los temas presentados durante el Congreso:

CONCILIACIÓN:

En el panel de conciliación, la moderadora hizo algunas preguntas a los panelistas como: ¿Es posible que un conflicto derivado de un contrato de prestación de servicios sea atendido por un conciliador inscrito en un centro de conciliación? ¿Se puede realizar una conciliación donde una de las partes es una empresa la cual tiene domicilio en la misma ciudad donde se realizará la audiencia de conciliación y sólo asiste el apoderado? ¿Se puede realizar una audiencia de conciliación cuando la persona que asiste en calidad de apoderado no es abogado titulado?

Las respuestas a las preguntas anteriores fueron debatidas por los panelistas y los asistentes al Congreso, adicionalmente, como las respuestas a dichas hipótesis se encuentran en la línea institucional de conciliación del Ministerio de Justicia y del Derecho (otrora Ministerio del Interior y de Justicia), a continuación se comparten los conceptos del Ministerio para los interesados:

  • ¿Es posible que un conflicto derivado de un contrato de prestación de servicios sea atendido por un conciliador inscrito en un centro de conciliación?

Respuesta línea institucional: El Ministerio del Interior y de Justicia se pronunció sobre la competencia de los conciliadores de los centros de conciliación para conocer de conflictos derivados de contratos de prestación de servicios mediante concepto No. 13714 del 14 de junio de 2006 de la siguiente manera:

“los conflictos derivados de contratos de prestación de servicios son competencia de la jurisdicción laboral, si el contrato de prestación de servicios se torna en laboral en razón a la función desarrollada, el trabajador puede ejercer la acción laboral ante la justicia del trabajo, si se trata de un trabajador oficial o ante la jurisdicción contencioso administrativa, con respecto al empleado público.

Leer más: http://www.monografias.com/trabajos59/linea-conciliacion/linea-conciliacion3.shtm

  • ¿Se puede realizar una conciliación donde una de las partes es una empresa la cual tiene domicilio en la misma ciudad donde se realizará la audiencia de conciliación y sólo asiste el apoderado?

Respuesta línea institucional: el Ministerio del Interior y de Justicia en concepto No. 12781 del 14 de junio de 2006 estableció lo siguiente: “Uno de los ejemplos más conocidos es el caso de las conciliaciones con las empresas grandes que tienen una persona como representante legal y es físicamente imposible que atienda todas las audiencias de conciliación en las cuales la empresa es parte. Si la empresa tiene ánimo conciliatorio, la ley no le permite conciliar a través de abogado si el representante legal se encuentra en el país y el domicilio de la persona jurídica que es el registrado en la cámara de comercio generalmente se Localiza en las grandes ciudades donde se presenta este problema.

¿Qué solución le puede dar el conciliador a la anterior situación?, la línea institucional del Ministerio del Interior y de Justicia sugiere que tenga en cuenta derechos fundamentales consagrados constitucionalmente que en casos concretos pueden entrar en contradicción con una ley. No podría estar por encima del derecho al acceso a la justicia la exigencia de la Ley 640 de 2001 de realizar la conciliación directamente el representante legal de la parte en conflicto. En este caso podría configurar una excepción a la norma, apoyado en un derecho fundamental de mayor relevancia.”

Leer más: http://www.monografias.com/trabajos59/linea-conciliacion/linea-conciliacion3.shtml#xprocedim#ixzz3jl6QCf5G

  • ¿Se puede realizar una audiencia de conciliación cuando la persona que asiste en calidad de apoderado no es abogado titulado?

Respuesta línea institucional: el Ministerio del Interior y de Justicia en concepto No. 12781 del 14 de junio de 2006 estableció lo siguiente: “Sobre el alcance del parágrafo 2 del artículo 1 de la Ley 640 de 2001, este Ministerio quiere hacer énfasis en una interpretación y aplicación integral que permita cumplir con los principios de la conciliación tales como la flexibilidad, celeridad y eficiencia ya que en principio son las partes las que deben asistir directamente a la audiencia de conciliación; sin embargo en determinados casos en los cuales por motivos razonables una de las partes citadas no puede asistir y faculta a su abogado con poder general o especial para que lo represente, se deberá permitir que éste cumpla con la función para la cual fue habilitado y se realice la audiencia de conciliación sin presencia de su poderdante.”

Leer más: http://www.monografias.com/trabajos59/linea-conciliacion/linea-conciliacion3.shtml#ixzz3jl7MdUQ1

ARBITRAJE:

En materia de arbitraje los panelistas desvirtuaron algunos mitos de este mecanismo alternativo de solución de conflictos. Algunos de los mitos abordados fueron:

  • El arbitraje es costoso
  • Al arbitraje se le están interponiendo muchos recurso de anulación, adicionalmente tutelas
  • En el arbitraje siempre se condena al Estado
  • El arbitraje es solo para los efectos económicos de los actos administrativos, no sobre la legalidad de dichos actos

AMIGABLE COMPOSICIÓN:

En el panel sobre amigable composición la panelista Raquel Duque Rico mencionó su experiencia como amigable componedora. Dentro de los casos mencionados se hizo referencia a la Sentencia T-017 de 2005 en la cual se puede evidenciar los riesgos de la amigable composición si se le asimila al concepto y marco de acción jurídico.

CÓMO ESCOGER LA MEJOR OPCIÓN DE MASC

El doctor Rafael Bernal Gutiérrez hizo el cierre del Congreso con una magistral presentación sobre los criterios a tener en cuenta al momento de escoger un método alternativo de solución de conflictos.

Al referirse sobre la conciliación, basado en expertos sobre el tema, el doctor Bernal mencionó que se recomienda escoger la conciliación cuando:

  • Se quiere conservar la relación con la otra parte
  • Se quieren cambios culturales entre las personas partes del conflicto
  • Se quiere confidencialidad para resolver el conflicto
  • El conflicto a resolver es complejo y requiere de intervenciones interdisciplinarias
  • Se busca solucionar un conflicto de manera rápida
  • El conflicto tiene elementos donde la comunicación directa se ha visto afectada
  • El conflicto tiene elementos personales que es importante que sean abordados

Al contrario, no se recomienda escoger una conciliación cuando:

  • Si una de las partes no está interesada en conciliar
  • Continuar con el conflicto es una estrategia por una de las partes
  • Lo que busca una de las partes es sentar un precedente
  • Existe dolo o fraude por una de las partes
  • Existen principios en el núcleo del conflicto
  • Existe violencia entre las partes

El próximo Congreso Internacional de MASC será en septiembre de 2016 en Cali, Valle del Cauca

I Congreso Internacional de Métodos Alternativos de Solución de Conflictos -MASC- en Colombia

MASC AGOSTO

La Cámara de Comercio de Bogotá, la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia y la Cámara de Comercio de Cali, a través de sus Centros de Arbitraje y Conciliación, tienen el gusto de invitarlo a participar del I Congreso Internacional de Métodos Alternativos de Solución de Conflictos -MASC-, evento que se realizará los próximo 20 y 21 de agosto en la ciudad de Medellín, en el Centro de Servicios el Poblado Carrera 44 nro. 16 sur 170.

El Congreso tiene como objetivo, dar a conocer de la mano de expertos la importancia del uso de los Métodos Alternativos de Solución de Conflictos como una herramienta para solucionar controversias en el ámbito social y empresarial. Conozca el flyer del evento aquí

Público objetivo 

  • Abogados vinculados en su actividad al campo del arbitraje, la conciliación o mediación, la amigable composición y los paneles de expertos.
  • Abogados, ingenieros, negociadores internacionales y otros profesionales de la empresa privada y el sector público que tengan relación con los MASC
  • Académicos e investigadores en métodos alternativos de solución de conflictos
  • Estudiantes de Derecho
Ejes temáticos

1. Temas prácticos de conciliación

  • Incidentes críticos
  • Temas prácticos
  • Manejo de audiencias
  • Técnicas de negociaciones exitosas
2. Insolvencia de persona natural no comerciante

  • Parte filosófica y práctica
  • Visiones de los diferentes actores
3. Mitos del arbitraje: recurso de anulación, tutela y costos 
4. El deber de información: hacia un adecuado balance o interpretación
5. Criterios de internacionalidad en el arbitraje 
6. Medidas cautelares en arbitraje internacional

  • Tendencias, herramientas, órdenes preliminares
7. Amigable composición y paneles de expertos
8. Cómo escoger la mejor opción de MASC

Para consultar la agenda del evento ha clic aquí

Costo
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Valor general

COP $ 350.000 + IVA

Descuentos del 20 % para:

  • Árbitros, conciliadores, secretarios de tribunales de arbitramento, amigables componedores y demás miembros de las listas oficiales de los centros de conciliación y arbitraje de las cámaras de comercio de Cali, Bogotá y Medellín
  • Afiliados de las cámaras de comercio de Bogotá, Cali y Medellín
  • Estudiantes (cupo limitado)
  • Grupos de 5 o más personas de la misma entidad, firma o empresa.

 Inscripción

Para realizar la inscripción al evento haga clic aquí y diligencie el formulario de registro

Alojamiento

Mayor información

Johanna Herrera
johanna.herrera@ccb.org.co

Luz Alejandra González
luz.gonzalez@ccb.org.co

(1) 5941000 ext 2306 – 2322

Diplomado de conciliación en la Cámara de Comercio de Bogotá

 

CCB Grupo 54-

Foto: Participantes Diplomado de Conciliación.

En el mes de junio de 2015 se llevó a cabo el módulo de “Habilidades para la resolución y transformación de conflictos y el trabajo interdisciplinario” en el Diplomado de Conciliación de la Cámara de Comercio de Bogotá. Las habilidades para intervenir en la resolución de conflictos se refieren a las técnicas que deben aplicar los conciliadores para gestionar el conflicto. Para entender las técnicas se puede utilizar la metáfora de la caja de herramientas. Dicha caja está compuesta por técnicas las cuales tienen cada una un propósito. Sobre las técnicas de la conciliación o mediación narrativa se puede afirmar:

  1. No se deben combinar, es decir, no se puede iniciar un parafraseo y terminar haciendo un replanteo.
  2. Cada una tiene su momento recomendado en las diferentes etapas de la conciliación: La doble escucha es permanente; el parafraseo se debe aplicar especialmente durante la narrativa del conflicto; el replanteo, la externalización, el evitar generalizaciones y el incluir otras narrativas se deben usar cuando se requieran.
  3. Las técnicas no son la solución del conflicto, son el medio que le permite al conciliador preparar a las partes para que éstas estén empoderadas y conscientes de lo que sucedió con el conflicto y entre ellas se mejore el respeto, colaboración y legitimidad mutua (objetivos de la conciliación narrativa).
  4. Cada técnica debe lograr el objetivo para la cual está diseñada, en otras palabras, cuando el conciliador decide utilizarlas es porque tiene claro qué es, para qué sirve, cómo aplicarla y qué resultado se debe dar en las partes. La decisión de aplicar las técnicas debe ser consciente.
  5. El conciliador debe reconocer que si aplica una técnica las partes la rechazan, debe ajustar su estrategia.
  6. El conciliador debe promover que los protagonistas del conflicto sean las partes y no el conciliador. Esto se ve reflejado en la medida que las partes son las autoras de sus historias o narrativas y el conciliador no las conduce con sus preguntas. Los temas del conflicto son los que las partes quieren contar y no a los que el conciliador por su curiosidad profesional les pregunta.
  7. Las técnicas son propias del tipo de conciliación, en este caso, las 6 técnicas mencionadas son de la conciliación o mediación narrativa. Para lograr que las partes creen una historia alternativa de respecto, colaboración y reconocimiento mutuo, el conciliador aplica las técnicas.
  8. Las técnicas narrativas tienen su origen en la terapia narrativa, una forma de intervención que proviene de la psicología y en ello radica la importancia de la interdisciplinariedad en la conciliación.

Muchas gracias al grupo por su participación activa. Fue un placer trabajar con ustedes.

Segundo Seminario Internacional sobre Mediación Policial

Medacion policial 1        Foto: conferenciantes Seminario Internacional sobre Mediación Policial

Mediacion policial 2     Foto: asistentes Seminario Internacional sobre Mediación Policial

 

El pasado mes de mayo se celebró en la Cámara de Comercio de Bogotá el Segundo Seminario Internacional sobre Mediación Policial organizado conjuntamente con la Policía Nacional de Colombia. Entre los conferenciantes estuvieron mediadores de España y Argentina.

La Policía Nacional ha implementado la Mediación Policial como una nueva “herramienta del Modelo Nacional de Vigilancia Comunitaria por Cuadrantes para prevenir, contener y resolver los conflictos que alteran la convivencia de los ciudadanos.” En la actualidad el servicio de mediación por mediadores policías se viene prestando en la Localidad de Chapinero en Bogotá y en el municipio de Soacha.

La Cámara de Comercio de Bogotá ha publicado un video informativo sobre la mediación policial que puede ser visto a continuación:

https://www.youtube.com/watch?v=w6WK7-ANouo

Por otra parte, los medios de comunicación como Caracol Noticias han hecho eco de este servicio con la siguiente nota:

http://www.noticiascaracol.com/colombia/mediacion-policial-campana-por-la-reconciliacion-en-soacha

Perspectivas y aportes empresariales para la construcción de paz

FIPCCB

La Cámara de Comercio de Bogotá, la Fundación Ideas para la Paz y el Instituto Catalán Internacional para la Paz dieron a conocer los resultados de un trabajo conjunto titulado: “Perspectivas y aportes empresariales para la construcción de paz”, a continuación tres de las consideraciones finales del informe:

“Como resultado de este ejercicio conjunto se evidenció que para trabajar en construcción de paz el sector empresarial necesita contar con una agenda propia que guíe su accionar en el tema. Esta agenda debe incluir aspectos políticos y técnicos.

En cuanto al componente político, es esencial que el sector empresarial entable un diálogo abierto con múltiples actores en los territorios. Para esto no solo es clave trabajar de la mano con quienes comparten la misma visión sobre el proceso de paz, sino también con quienes hasta el momento han mantenido una posición distante frente a la necesidad de que el sector empresarial se fortalezca como actor clave para la construcción de paz en los territorios.

En cuanto al componente técnico, éste se enfoca en la generación de herramientas que les permitan a los empresarios identificar lo que necesitan para trabajar en construcción de paz, teniendo en cuenta su actividad económica, su tamaño y sus capacidades.

Asimismo, el sector empresarial juega un papel fundamental en la gestión y recuperación económica y social de los territorios más afectados por el conflicto así como en la ampliación de la democracia. En este sentido el concepto de paz territorial que ha propuesto el gobierno nacional, es un marco de referencia para el desarrollo de una agenda del sector empresarial en construcción de paz, ya que apunta a nuevas formas de gobernanza local. En este escenario el componente técnico y político debe orientar la apuesta empresarial para contribuir de manera efectiva en la superación de las condiciones que han perpetuado el conflicto.”

Los interesados en leer el informe completo lo pueden descargar aquí Perspectivas y aportes empresariales para la construccion de paz

Teoría del conflicto en el Diplomado de Conciliación de la Cámara de Comercio de Bogotá

Camara de Comercio de Bogota            Foto: Grupo del Diplomado de la Cámara de Comercio de Bogotá

En el mes de marzo de 2015 se llevó a cabo el módulo de Teoría del Conflicto en el Diplomado de Conciliación del Centro de Arbitraje y Conciliación de la Cámara de Comercio de Bogotá. En dicho módulo se presentaron temas como el concepto de conflicto, paradigmas que definen los conflictos, las características de los conflictos, los enfoques de qué son los conflictos y las tipologías de conflictos. De los temas anteriores llamó la atención del grupo el modelo del Triángulo de la Satisfacción. Como complemento a lo comentado en la sesión es importante tener en cuenta:

El Triángulo de la Satisfacción “provee un marco conceptual para analizar los conflictos y elaborar estrategias de intervención que pueden satisfacer las expectativas, los intereses y las necesidades de las partes del conflicto. La regulación efectiva de un conflicto se produce cuando respetamos las necesidades de las personas, encaramos la raíz de la contienda y alentamos un proceso de resolución justo. La transformación de los conflictos empieza con la transformación interna de valores.”

En relación con cada uno de los lados es útil tener en cuenta algunas preguntas tales como:

“Personas:¿Quién está involucrado en el conflicto? ¿Quiénes son los grupos primarios en el conflicto? ¿Quiénes son los grupos secundarios? ¿Cómo percibe la situación el individuo o el grupo? ¿Cómo difieren las percepciones del conflicto entre grupos?

Proceso:¿Qué métodos son utilizados, si es que hay alguno, para resolver el conflicto? ¿Los grupos utilizan la violencia, o el conflicto se está manifestando de otras maneras (Ej. manifestaciones, protestas, procesos legales)? ¿Cuál es la fase del conflicto? ¿Cómo ha influenciado al conflicto el comportamiento de los distintos grupos?

Problema:¿Cuáles son las causas del conflicto? ¿Para qué lucha la gente? ¿Cuáles son las necesidades fundamentales de las distintas partes en conflicto? ¿Existe algún criterio o proceso aceptado mutuamente para la toma de decisiones? ¿Cuáles pueden ser los valores o intereses mutuos en el conflicto?” (Tomado de: Manual de Teorías Básicas de Análisis y Resolución de Conflictos, ICAR, 2008)

¡Gracias al grupo por su participación!

Diplomado en Formación de Conciliadores en Derecho de la Cámara de Comercio de Bogotá

CCB                Foto: participantes Diplomado en Formación de Conciliadores en Derecho, Cámara de Comercio de Bogotá

En el mes de febrero de 2015 se dio inicio al Diplomado en Formación de Conciliadores en Derecho de la Cámara de Comercio de Bogotá. En el módulo de Teoría del Conflicto se presentó y debatió la definición de conflicto de Pruitt que dice: “Conflicto es una divergencia de intereses percibida – una percepción por una de las partes (parte) que sus aspiraciones son incompatibles con aquellas de otra parte (otro) –´´ Esta definición de conflicto resalta como característica de estos que son percepciones de las partes. Las percepciones son diferentes a lo que las partes advierten como realidad, en la conciliación no se debe partir de la realidad, la razón, la objetividad y la verdad. Cuando un conciliador escucha a cada una de las partes del conflicto no debe hacer un juicio donde valora quién se ajusta a los hechos probados, quien argumenta sobre sus derechos violados, quien tiene pruebas a su favor y quien parece decir la verdad y no se contradice en la historia. Todo lo anterior llevaría al conciliador a perder su imparcialidad y empezaría a apoyar a la parte que se ajusta a nuestra cultura positivista, objetiva y racional.

Las teorías del conflicto nos permiten comprender mejor las dinámicas que suceden entre las partes que las han llevado a tener un conflicto, no a decidir quién tiene la verdad. Partiendo de la base que las narrativas de las dos partes son válidas porque en dicha validez sustentan su rol en el conflicto (cada una defiende su posición), el papel del conciliador empieza por escuchar las diferentes versiones (percepciones) de las partes, comprenderlas (no juzgarlas) y ayudarles a las mismas para que mutuamente se escuchen y comprendan. Una vez cada individuo partícipe de un conflicto cambia su forma de entender lo que ha sucedido en el conflicto y las consecuencias del mismo, estará preparado para iniciar un diálogo que lo llevará a construir un acuerdo que sea de mutuo beneficio para las partes, no antes. En este punto es fundamental que el conciliador no intervenga presentando fórmulas de arreglo si las partes no están preparadas. Las propuestas del conciliador deben ser solamente cuando las partes no logran diseñar fórmulas que las satisfagan mutuamente y el conciliador las propondrá siempre y cuando éstas sean conformes a lo que las partes buscan como historia alternativa, no lo que el derecho establece como solución a un conflicto. La conciliación no es una evaluación neutral de casos donde un tercero hace una recomendación sobre la solución del conflicto.

Un modelo de tipología del conflicto como “La cebolla” nos ayuda a identificar las posiciones, intereses, valores, cosmogonía y nececidades de las partes para comprender la naturaleza y profundidad del conflicto. Este análisis permite conocer sobre qué aspectos se podría enfocar la conciliación (posiciones e intereses) y sobre cuáles se podría iniciar un diálogo (valores, cosmogonía y necesidades) entre las mismas. Desde una perspectiva narrativa, los conflictos reflejan cómo las personas entienden la vida y por ello todos tienen desde posiciones hasta necesidades, pero el núcleo del conflicto puede estar en una capa más externa o interna que permitirá el acuerdo conciliatorio.

Gracias a los participantes del diplomado, sus preguntas nos llevaron a un escenario de aprendizaje sobre los aportes de las teorías de conflictos a la conciliación.

Diplomado de Conciliación en Derecho de la Cámara de Comercio de Bogotá

Camara de Comercio de BogotaFoto: estudiantes diplomado de conciliación en derecho.

En el mes de noviembre se llevó a cabo el módulo de “Habilidades para la resolución y transformación de conflictos y el trabajo interdisciplinario” en el marco del Diplomado de Conciliación en Derecho coordinado por la doctora Margoth Perdomo a instancias de la Jefatura de Formación en MASC a cargo de la doctora Nohora Ángela Rocha Lozano del Centro de Arbitraje y Conciliación de la Cámara de Comercio de Bogotá. Al presentar las habilidades para la resolución de conflictos el narrador de este blog hizo énfasis en la perspectiva narrativa de las habilidades como técnicas de intervención de los conciliadores.

Las técnicas son una caja de herramientas con las cuales el conciliador interviene para lograr un efecto deseado en las partes en conflicto. Se abordaron 3 técnicas: doble escucha, parafraseo y replanteo. Con cada una de ellas el propósito es diferente: en el primer caso se identificará la narrativa del conflicto y la narrativa alternativa; con la segunda se validará la narrativa del conflicto escuchada por el conciliador y con la tercera se matizarán las expresiones agresivas de las partes. En la doble escucha una de las estudiantes dijo que era complejo identificar la idea principal de las partes cuando en muchos casos no hay una sola una idea sino multiplicidad de ideas. En el parafraseo uno de los asistentes al Diplomado hizo énfasis en la importancia de ayudar a las partes a continuar con su narrativa cuando ha sido interrumpida por el conciliador. En el replanteo otro participante mencionó que era una forma de aplicar un bálsamo a lo dicho de una manera fuerte por una de las partes.

Las técnicas no son la solución al conflicto ni son herramientas para buscar la verdad o desenmascarar a las partes cuando estas simulan ser víctimas de la otra parte. Las técnicas en la conciliación no obedecen al paradigma positivista de la justicia a través de la conciliación; diferente a ello, las técnicas le permiten al conciliador invitar a las partes a reflexionar sobre sus narrativas, el significado de sus palabras, su rol en el conflicto y especialmente qu ha hecho el conflicto como un agente externo a las partes. enmascarar a las partes cuando estas pueden simular ser ve ideas.é ha hecho el conflicto con las partes. La verdad y la realidad no existen en el conflicto, como tampoco la justicia, existen percepciones sobre cada parte y narrativas que deslegitiman a las partes en el conflicto. La conciliación desde una perspectiva narrativa ayuda a las partes a alejarse del conflicto y construir una historia alternativa de respecto, colaboración y reconocimiento mutuo.

Otro diálogo, entre muchos interesantes con el grupo, fue el papel de las técnicas en la conciliación. Estas (las técnicas) son ciencia en la conciliación que la hacen un oficio profesional, a diferencia de las técnicas aplicadas por personas que comprenden la conciliación como un arte. El conciliador debe ser consciente y reflexivo acerca de su ser y hacer. El conciliador no es una persona que ofrece unos servicios sin tener pleno conocimiento del método en la conciliación, el estado inicial, los pasos a seguir y el estado final al cual deben llegar las partes guiadas por este.

Gracias por la participación activa del grupo.

El doctor Rafael Bernal es designado presidente de la Comisión Interamericana de Arbitraje Comercial

CMI                 Foto:  CM& La Noticia

El noticiero CM& registra una nota muy positiva para Colombia en materia de arbitraje:

“Un colombiano en las grandes ligas de arbitraje.

Un colombiano llega a las grandes ligas del arbitraje, pero no del fútbol ni del baloncesto.

Llega a las grandes ligas del arbitraje comercial el abogado rosarista Rafael Bernal Gutiérrez, actual director del Centro de Arbitraje y Conciliación de la Cámara de Comercio de Bogotá. Acaba de ser designado presidente de la Comisión Interamericana de Arbitraje Comercial, una institución creada hace 80 años, dedicada a buscar soluciones pacificas para los pleitos comerciales de los empresarios que operan en 20 países de Centro  y Suramérica, España y Portugal.

Un talento de exportación.”

Nota tomada de la página web de CM&

Para ver el video de la nota en CM& haga click aquí

¡Felicitaciones al doctor Bernal!