III Foro en Conciliación: Fomentando la Cultura de Diálogo en Nuestra Región

photo               Foto: Paraninfo de la UPTC

La Universidad Pedagógica y Tecnológica de Tunja – UPTC organizó y desarrolló el III Foro en Conciliación el pasado 29 de octubre de 2014. El foro en conciliación “Fomentando la cultura del diálogo en nuestra región”, tiene como eje temático la “Eficacia y validez de los Mecanismos Alternativos de Solución de controversias y su aporte a la resolución pacífica de conflictos, hacia el camino de la reconstrucción del Tejido Social”; desde esta perspectiva la conciliación, promueve y fomenta el dialogo como un mecanismo idóneo y eficaz de solución de conflictos originados en el seno de la familia y dentro de la comunidad hacia una necesaria transformación cultural. El evento contó con la asistencia de más de 300 personas y fue organizado por la doctora Daisy del Pilar Cadena Moreno, Directora del Centro de Conciliación de la UPTC y el doctor Cristóbal Barón, Director del Consultorio Jurídico de la misma universidad. Al evento asistió el doctor Mario Córdoba Ordóñez, Director de Métodos Alternativos de Solución de Conflictos del Ministerio de Justicia y del Derecho y contó con la siguiente programación académica: PROGRAMACIÓN III FORO CONCILIACION DEF (1) Felicitaciones a la UPTC por llevar a cabo este Foro que sin lugar a dudas es un referente para el diálogo y aportes académicos sobre la conciliación en Colombia.

Comités de convivencia laboral: una obligación empresarial

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En el mes de octubre de 2014 se llevó a cabo en la Cámara de Comercio de Pereira un Seminario-Taller sobre Comités de Convivencia y Resolución de Conflictos Organizacionales, organizado por el Centro de Arbitraje y Conciliación de la Cámara. El Seminario-Taller fue ofrecido por Harbey Peña Sandoval y al evento asistieron más de 80 personas de diferentes empresas privadas de Pereira y la región interesadas en conocer qué son los comités de convivencia y cómo se pueden capacitar en resolución de conflictos los miembros de dicho comité.

Información clave para tener en cuenta sobre los comités de convivencia laboral:

 ¿Qué es acoso laboral?

 La Resolución 2646 del 17 de julio de 2008, del Ministerio de la Protección Social, define el acoso laboral así: “l) Acoso laboral: Toda conducta persistente y demostrable, ejercida sobre un empleado, trabajador por parte de un empleador, un jefe o superior jerárquico inmediato o mediato, un compañero de trabajo o un subalterno, encaminada a infundir miedo, intimidación, terror y angustia, a causar perjuicio laboral, generar desmotivación en el trabajo, o inducir la renuncia del mismo, conforme lo establece la Ley 1010 de 2006 (…)”

 ¿Qué es un comité de convivencia laboral?

Los comités de convivencia laboral como una medida preventiva de acoso laboral que contribuye a proteger a los trabajadores contra los riesgos psicosociales que afectan la salud en los lugares de trabajo.

¿Es obligatorio conformar el comité de convivencia laboral?

Sí, el artículo 14 de la Resolución número 2646 del 17 de julio de 2008, contempla como medida preventiva de acoso laboral el “1.7 Conformar el Comité de Convivencia Laboral y establecer un procedimiento interno confidencial, conciliatorio y efectivo para prevenir las conductas de acoso laboral” y por su parte la Resolución 652 del 30 de abril de 2012 establece en su artículo 2 el ámbito de aplicación en los siguientes términos: “la presente resolución se aplica a los empleadores públicos y privados, a los servidores públicos, a los trabajadores dependientes y a las administradoras de riesgos profesionales en lo de su competencia.”

¿Es obligatorio que las empresas capaciten en resolución de conflictos a los integrantes del comité de convivencia laboral?

 Sí. El artículo 10 de la Resolución 652 de 2012 dice: Recursos para el funcionamiento del Comité. Las entidades públicas o empresas privadas deberán garantizar un espacio físico para las reuniones y demás actividades del Comité de Convivencia Laboral, así como para el manejo reservado de la documentación y realizar actividades de capacitación para los miembros del Comité sobre resolución de conflictos, comunicación asertiva y otros temas considerados prioritarios para el funcionamiento del mismo.”

La Conciliación no Descongestiona la Justicia Parte I

Logo Harbey

La Conciliación como Resolución de Conflictos

La Conciliación no Descongestiona la Justicia Parte I

 

Autor: Harbey Peña Sandoval

El Sistema Nacional de Conciliación en Colombia fue creado en la Ley 23 de 1991 y en su inicio a la conciliación se le asignaron tres características: descongestión, alternatividad y justicia. En el presente documento, que es la primera parte de tres, se busca argumentar las razones por las cuales las tres características ligadas a la conciliación deben ser superadas en aras de salir del estancamiento en el desarrollo de la conciliación como un método de resolución de conflictos. Para presentar los argumentos, se escribirán tres documentos separados donde se hará referencia a lo siguiente: 1. La conciliación no descongestiona la justicia. 2. La conciliación no es alternativa a la justicia ordinaria. 3. La conciliación no es justicia informal.

  1. La Conciliación no Descongestiona la Justicia

Para los efectos de este documento, la conciliación es entendida como la conciliación prejudicial creada en la Ley 23 de 1991 operada por particulares diferente a la conciliación judicial como forma de terminación de los procesos judiciales que tiene una historia y evolución en Colombia mucho antes de 1991. Por esta razón, la Ley 23 de 1991 es el hito fundador del Sistema Nacional de Conciliación pionero en Latinoamérica que permitió la creación de centros de conciliación, la capacitación de los particulares como conciliadores y que adicionó la conciliación como una forma de administración de justicia en concordancia con lo establecido en el artículo 116 de la Constitución Política de Colombia.

En el presente escrito se busca argumentar la inconveniencia de relacionar la conciliación con la descongestión judicial, para ello, primero se hará una descripción cronológica breve de los documentos del Ministerio de Justicia y del Derecho, las exposiciones de motivos de diferentes leyes, los planes nacionales de desarrollo, los documentos de Colombia 2019 y el informe al Congreso de la República del Consejo Superior de la Judicatura donde se menciona a la conciliación como un mecanismo de descongestión. Posteriormente se presentarán siete argumentos para fundamentar el que la conciliación no descongestiona la justicia.

Para continuar leyendo el documento se puede descargar a continuación:

La conciliacion como resolucion de conflictos Parte I

Sus comentarios sobre lo planteado en el artículo son bienvenidos

Entrevistas con los doctores Alejandro Bonivento Fernández y Hernando Herrera Mercado sobre las clases de arbitraje

ABF Foto: Dr. Alejandro Bonivento Fernández

FOTO HERNANDO HERRERA MERCADOFoto: Dr. Hernando Herrera Mercado

Esta es la primera de una serie de entrevistas sobre el arbitraje en Colombia. El arbitramento es otro de los métodos de resolución de conflictos al cual este blog busca contribuir a su difusión, análisis y reflexión. Para ello, en esta oportunidad se contó con la participación de dos grandes exponentes del arbitraje: los doctores Alejandro Bonivento Fernandez y Hernando Herrera Mercado. Cada uno fue entrevistado sobre un tema en particular: las clases de arbitraje. La Ley 1563 de 2012, que es el Estatuto de Arbitraje Nacional e Internacional colombiano, establece dos clases de arbitraje: el ad hoc y el institucional. El doctor Bonivento nos hablará sobre el arbitraje ad hoc y el doctor Herrera sobre el arbitraje institucional. Cada uno desde su amplia experiencia nos ilustrará sobre estos procedimientos que pueden pactar las partes a través de la cláusula compromisoria o compromiso en aras de resolver su controversia. A los doctores Bonivento y Herrera gracias por su colaboración.

Parte I: Entrevista con el doctor Alejandro Bonivento Fernández sobre el arbitraje ad hoc

 

  1. En la Ley 1563 de 2012 que es el Estatuto de Arbitraje Nacional e Internacional se establecen dos clase de arbitraje: ad hoc e institucional indicando que el primero es aquel conducido directamente por los árbitros. Por otra parte, en la legislación anterior, el artículo 112 del Decreto 1818 de 1998 definía que el arbitraje independiente era aquel en que las partes acuerdan autónomamente las reglas de procedimiento aplicables en la solución de su conflicto. ¿Qué le parece el cambio del arbitraje independiente al ad hoc? ¿Hay algún cambio de fondo en esta clase de arbitraje?

Respuesta: Para escuchar la respuesta hacer click aquí

  1. Teniendo en cuenta a las partes de una controversia ¿Cuáles considera que son las principales ventajas y desventajas del arbitraje ad hoc?

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  1. ¿Puede contarnos de un caso de arbitraje ad hoc o independiente donde usted haya sido árbitro y que el procedimiento fue diseñado por las partes atendiendo a sus necesidades para resolver el conflicto?

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  1. ¿Cuáles son los principales errores en que incurren las partes cuando redactan una cláusula compromisoria o compromiso de un arbitraje ad hoc?

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  1. El artículo 57 de la Ley 1563 de 2012 establece que a la demanda, su notificación, traslado, contestación, oportunidad para pedir pruebas, fijación y consignación de honorarios y gastos, recursos y, en general, al trámite del proceso del arbitraje ad hoc, le serán aplicables las reglas previstas en esta ley para el arbitraje institucional ¿Qué le parece esta norma?

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  1. ¿Qué aspectos que no están en la Ley de Arbitraje usted incluiría sobre el arbitraje ad hoc?

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  1. ¿Qué se requeriría para que el arbitraje ad hoc sea ampliamente desarrollado en Colombia?

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El doctor José Alejandro Bonivento Fernández es abogado y profesor emérito de la Universidad Nacional de Colombia, fue magistrado de la sección tercera del Consejo de Estado, miembro de la sala de Casación Civil y luego presidente de la Corte Suprema de Justicia. Además, fue magistrado del Consejo Superior de la Judicatura. También ha sido catedrático en las Universidades Libre, Gran Colombia y Santo Tomás, de la cual también fue rector. Fue asesor jurídico y gerente de la Corporación Minuto de Dios y árbitro en varios Centros de Arbitraje en Colombia. Autor del libro “Los principales contratos civiles y su paralelo con los comerciales” que va en su 18ª Edición 2012.

Parte II: Entrevista con el doctor Hernando Herrera Mercado sobre el arbitraje institucional

  1. En la Ley 1563 de 2012 que es el Estatuto de Arbitraje Nacional e Internacional se establecen dos clase de arbitraje: ad hoc e institucional indicando que el segundo es aquel administrado por un centro de arbitraje. Por otra parte, en la legislación anterior, el artículo 112 del Decreto 1818 de 1998 definía que el arbitraje institucional era aquel en el que las partes se someten a un procedimiento establecido por el Centro de Arbitraje. ¿Hay algún cambio de fondo en esta clase de arbitraje?

Respuesta: Para escuchar la respuesta hacer click aquí

  1. Teniendo en cuenta a las partes de una controversia ¿Cuáles considera que son las principales ventajas y desventajas del arbitraje institucional?

Respuesta: Para escuchar la respuesta hacer click aquí

  1. ¿Puede contarnos de un caso de arbitraje institucional donde usted haya sido árbitro y que el procedimiento del centro de arbitraje escogido haya atendido a las necesidades de las partes para resolver su conflicto?

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  1. ¿Cuáles son los principales errores en que incurren las partes cuando redactan una cláusula compromisoria o compromiso de un arbitraje institucional?

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  1. El artículo 58 de la Ley 1563 de 2012 establece que en los arbitrajes en que no sea parte el Estado o alguna de sus entidades, los particulares podrán acordar las reglas de procedimiento a seguir, directamente o por referencia a las de un centro de arbitraje, respetando, en todo caso los principios constitucionales que integran el debido proceso, el derecho de defensa y la igualdad de las partes. En el evento en que las partes no establecieren reglas o el centro seleccionado para adelantar el trámite no tuviere reglamento de procedimientos debidamente aprobado, se aplicarán las reglas establecidas para cada caso en la presente ley ¿Qué le parece esta norma?

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  1. Teniendo en cuenta que usted hizo parte de la Comisión Redactora de la Ley 1563 de 2012 ¿Qué aspectos que no están en la Ley de Arbitraje usted incluiría sobre el arbitraje institucional?

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  1. ¿Qué se requeriría para que el arbitraje institucional sea ampliamente desarrollado en Colombia?

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El doctor Hernando Herrera Mercado es abogado experto en arbitraje y procedimiento arbitral. En atención a su desempeño como árbitro en múltiples tribunales de arbitramento e integrante de los listados oficiales de reconocidos centros de arbitraje en el ámbito nacional e internacional, fue director del Centro de Arbitraje de la Cámara de Comercio de Bogotá y vicepresidente de la Comisión Interamericana de Arbitraje (CIAC). Distinguido en varias ocasiones como árbitro destacado por el Centro de Arbitraje Internacional y del Caribe. Es director fundador del postgrado de Arbitraje de la Universidad del Rosario. Hizo parte de la comisión de expertos que trabajó en el proyecto que derivó en el nuevo Estatuto Arbitral (Ley 1563 de 2012).

Fue secretario general y presidente encargado de la Empresa Nacional de Telecomunicaciones (Telecom), secretario general y privado del Ministerio de Justicia y del Derecho, asesor de la Comisión Especial Legislativa y asesor de la Asamblea Nacional Constituyente. Se desempeñó como directivo de la Cámara de Comercio de Bogotá y como abogado de la empresa Bavaria S.A. Fungió como coordinador de proyectos legales de la Corporación Excelencia en la Justicia y como gerente de proyecto para el fortalecimiento a la administración de justicia de la Agencia Norteamericana de Desarrollo (AID).

Es conjuez del Consejo de Estado y lo fue del Consejo Superior de la Judicatura. En el tema académico ha ejercido la cátedra universitaria en pregrado y postgrado en las universidades: Externado, Javeriana, La Sabana, Los Andes y Rosario.

Facultad de Derecho de la Universidad Nacinoal de Colombia ocupó el primer puesto en la VII Competencia Internacional de Arbitraje

ArbitrajeUN                        Foto: Grupo ganador de la UNAL, tomada de la Agencia de Noticias UN

La Agencia de Noticias UN reporta la siguiente nota sobre arbitraje:

La Facultad de Derecho, Ciencias Políticas y Sociales de la Universidad Nacional ocupó el primer puesto en la VII Competencia Internacional de Arbitraje, organizada por la Pontificia Universidad Católica del Perú y celebrada en Lima.

Estos concursos, conocidos como Moot Courts, son un espacio propicio para el desarrollo de habilidades retóricas y argumentativas, donde los estudiantes anticipan, de la forma más real posible, el ejercicio profesional en el arbitraje comercial internacional.

Desde la capital peruana, Fredy Andrei Herrera, líder del grupo y profesor titular de la Facultad, señala que estas competencias promueven en los estudiantes el crecimiento personal, en la medida en que trabajan en equipo de forma intensa durante muchos meses y desarrollan disciplina, tolerancia y autoformación.

Para continuar leyendo la noticia con más detalles sobre la competencia hacer click aquí

Diplomado en Conciliación en la Cámara de Comercio de Cali

photo-1               Foto: participantes del Diplomado en Conciliación, Cámara de Comercio de Cali

En el mes de octubre de 2014 se llevó a cabo la sesión de Gestión del Conflicto en Derecho Privado, Público, Laboral, Penal y de Familia en el marco del Diplomado en Conciliación realizado por la Cámara de Comercio de Cali. En la sesión se presentó la teoría para la gestión del conflicto, se realizaron ejercicios donde se puso en práctica la teoría y se reflexionó sobre las relaciones que existen entre la gestión del conflicto y las diferentes áreas del derecho, tales como Privado, Público, Laboral, Penal y de Familia.

Uno de los aspectos que más llamó la atención a los asistentes además de las técnicas a utilizar en la gestión del conflicto, fueron los tipos de preguntas que se pueden aplicar en la conciliación con un enfoque narrativo. En resumen los tipos de preguntas pueden ser:

  • Preguntas con resultados únicos: empoderan a las personas y las ayuda a verse fuera del conflicto; por ejemplo, ¿Qué te ha motivado para que en diferentes oportunidades hayas intentado hablar con tu jefe sobre esta situación?
  • Preguntas que cuentan una sola vez: profundizan en las situaciones excepcionales del conflicto; por ejemplo, ¿Cómo te sientes cuando logras ponerte te acuerdo con tu compañero de trabajo y cumplir con las metas trazadas?
  • Preguntas de re-descripción única: invitan a pensar en el comportamiento y cómo quisieran que fuera la relación; por ejemplo, Si ustedes dos continuaran el diálogo como lo han venido haciendo en estas dos últimas reuniones, ¿Cómo sería el trabajo de ustedes en la empresa?
  • Preguntas de posibilidad única: se enfocan en el futuro positivo; por ejemplo, si se cumpliera lo que ustedes han acordado hoy ¿Cómo sería el ambiente laboral en seis meses más delante?
  • Preguntas circulares únicas: buscan ubicar a las partes en el contexto social en el que ellas viven; por ejemplo, si estuviera presente el director de la organización, ¿qué opinión nos daría sobre la situación en su grupo y la manera en la que ustedes quisieran manejarla? (basado en: Winslade, J. (2000). Narrative mediation : a new approach to conflict resolution (1st ed.). San Francisco: Jossey-Bass)

Gracias al grupo por su participación activa en la sesión desarrollada.

En Italia el arbitraje y la negociación asistida se adoptan como medidas en la reforma a la justicia civil y en México se crea un Instituto de Justicia Alternativa para los conflictos penales

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Es una constante que cuando la justicia ordinaria sufre de congestión, a través de reformas legales se intenta dar solución a una problemática que es más compleja que la reforma a los Códigos. El 12 de septiembre en Italia se publicó un decreto que contiene medidas urgentes para reformar el sistema judicial civil y enfrentar la congestión judicial. Entre las medidas introducidas por el decreto se encuentran dos relacionas con los métodos de resolución de conflictos:
1. La posibilidad de referir casos pendientes a arbitraje conducidos por paneles compuestos por abogados que han sido miembros de colegios de abogados prestigiosos por más de 3 años.
2. La creación de la negociación asistida como un medio para resolver por fuera de los juzgados los conflictos en los cuales se establece este mecanismo como requisito de procedibilidad en determinados casos.

Para conocer la noticia en detalle se puede consultar aquí

Por otra parte, en Chihuahua, México se creó un Instituto de Justicia Alternativa. De acuerdo con Lourdes Sígala, “Luego de 11 años de que se creara y aprobara la Ley de Mediación que pedía un órgano desconcentrado del poder judicial, a partir de hoy entrará en funciones el Instituto de Justicia Alternativa, donde los conflictos se solucionarán de común acuerdo entre el afectado y la víctima”, y agrega que el propósito es regular el ejercicio de los mecanismos alternativos de solución de conflictos en materia penal; esto se realiza en una etapa pre-procesal, no contándose con una instancia que atienda aquellos asuntos ya judicializados susceptibles de salida alterna. Una de las ventajas que tendría este Instituto es la “Desahogar la carga laboral dentro de los juzgados civiles, familiares y penales en materia de salidas alternas al proceso.”

Para conocer la noticia en detalle se puede consultar aquí

Como se puede evidenciar en las dos noticias anteriores, en Italia y México, se sigue pensando que los métodos de resolución de conflictos como la mediación, el arbitraje y la denominada negociación asistida sirven para descongestionar los despachos judiciales. Las preguntas que se podrían hacer al respecto son:

¿Cuál es el impacto de la implementación de la mediación o la negociación asistida como requisito de procedibilidad en la carga laboral de los jueces? ¿Cuando una persona decide ser mediador, negociador o árbitro está pensando en que su misión es aliviar el trabajo de los jueces? ¿Los ciudadanos acuden a los métodos de resolución de conflictos porque encuentran en ellos ventajas comparativas con la justicia ordinaria? ¿Es la misión de los jueces resolver los conflictos que las personas no pueden mediar o negociar como última ratio? ¿Deberían resolverse los problemas de la justicia con medidas como la implementación de métodos de resolución de conflictos?

Academia para Mujeres en Negociación

Pepperdine

El reconocido Instituto Straus de la Universidad de Pepperdine ofrece un curso especializado en negociación dirigido a mujeres. Este es un taller interactivo con herramientas específicas y técnicas para aumentar la efectividad como negociadoras. Los dos días que dura el curso tendrá un enfoque en género, con una mirada a las últimas tendencias en negociación en género.

Fecha: Diciembre 4 y 5 de 2014.

Lugar: Campues de la Universidad de Pepperdine en Los Angeles, CA, USA.

Profesoras: Stephanie Bell and Denise Madigan

Inversión: $995 USD, si se registra antes del 1 de noviembre tendrán un descuento de $100 USD

Las interesadas pueden consultar más información en: http://law.pepperdine.edu/womens-negotiation

Curso avanzado para mediadores en Orlando, Florida

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Mediadores sin Fronteras ofrece un Curso Avanzado para Mediadores oniline combinado con 4 días de trabajo intensivo en salones de clase. El curso es diseñado para mediadores profesionales, así como para profesionales de negocios que desean mejorar sus habilidades en liderazgo en sus lugares de trabajo.

Fecha: Octubre 27 al 30 de 2014

Lugar: Orlando, Florida, Estados Unidos

Organizador: Mediators Without Borders

Para mayor información pueden visitar la página web: http://mediatorswithoutborders.com/calendar/events/